Você sabe o que realmente é consultoria? Você conhece a relevância da consultoria empresarial para a competitividade no mercado?

Não? Então continue lendo, pois este artigo responderá suas dúvidas!

Neste artigo você saberá que a partir de um breve diagnóstico de necessidades e o planejamento do projeto, sua empresa pode alcançar melhores objetivos mediante o mercado em que está inserida. Algumas das questões que serão respondidas neste artigo são:

  • O que é consultoria?;
  • Por que contratar uma consultoria?;
  • Quais são as diferenças entre consultoria e auditoria?;
  • Como saber se pode dar certo?;
  • OPORTUNIDADE.

O que é consultoria?

Consultoria Empresarial é um tipo de prestação de serviço feito de maneira totalmente
Personalizada e estruturada para atender as necessidades das empesas, de pequeno ou
grande porte, ou profissionais autônomos. A preocupação com os resultados são o foco
dos consultores, que buscam gerar o melhor impacto no mercado através dos progressos
que o projeto pode alcançar. Este serviço é realizado, em maior escala, por Empresas
Juniores
, que são organizações sem fins lucrativos, compostas por jovens estudantes
que possuem o suporte de mestres e doutores e assim trazem inúmeras inovações para o
mercado, para conhecer mais, acesse o site da Brasil Júnior. Os processos começam a
partir de um briefing com os gestores, onde são definidos os objetivos e a estratégia
que deverá ser abordada ao longo do projeto para buscar alcançar os desejos e sanar
as dores
do cliente. Todo o serviço requer investimento de tempo e recursos, que são
melhor geridos dentro de um planejamento de orçamento, controle de atividades
e cronograma, para tornar possível o trabalho do consultor na execução do projeto.

Por que contratar uma consultoria?

Agora que já explanamos o que é e como funciona a consultoria empresarial, iremos
elencar cinco benefícios que podem ser alcançados pela contratação deste serviço.

  1. Solução de problemas: com a visão externa de um consultor que vai captar
    dados, informações e conhecer mais da rotina na empresa, é mais fácil criar
    saídas para as dificuldades rotineiras do trabalho.
  2. Otimização do tempo: tanto dos funcionários quanto dos gestores, pois ao
    eliminar GAPS, que são quebras de continuidade, uma disparidade entre coisas,
    pessoas, níveis financeiros ou mentalidade, a execução dos serviços pode se tornar
    mais ágeis e eficazes.
  3. Gerir crises: captando tendências, o consultor pode levantar dados do setor de cada
    empresa a partir de uma pesquisa de mercado e aplicar planos de ação para acompanhar
    as novidades.
  4. Alavancar resultados: esta já entra como uma consequência dos benefícios citados
    acima, pois, melhorando toda a administração da empresa e fortalecendo a marca,
    mais clientes podem chegar até o seu produto ou serviço.
  5. Maior longevidade: Alcançando todos estes melhoramentos, pode ser aumentado
    o tempo da empresa no mercado, atuando sempre com a melhoria contínua e
    atingindo maiores níveis de excelência no setor.

Qual a diferença entre consultoria e auditoria?

Infográfico informando a diferença entre Consultoria e Auditoria

Legenda: Infográfico informando a diferença entre Consultoria e Auditoria

Como saber se pode dar certo?

A partir dos resultados que já foram mensurados nos projetos das empresas
que realizaram consultoria empresarial, podemos analisar casos de sucesso
de empresas que alavancaram seus resultados em pouco tempo aplicando os
referenciais fornecidos pelo serviço. A Yes7 é um dos maiores exemplos de sucesso
na ADM. A empresa ainda estava no processo de nascimento e por isso não possuía
Know How, referenciais táticos ou organograma. Então a ADM Soluções realizou
serviços na área de mapeamento de processos, estratégia e estrutura organização.
A partir do serviço e das reuniões realizadas em conjunto com os gestores da empresa,
foi criado a logomarca da Yes7, foram definidas as de metas e processos da empresa e
feito uma análise e descrição dos cargos dos funcionários da marca.

Este blog post foi desenvolvido pela consultora da ADM Soluções Lia Passos.

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